很多公司老板觉得老员工在摆烂了、躺平了，所以我要去招新人，但却发现一个很奇怪的现象，就是虽然给了挺高的待遇，但是新员工还是做不了多久就纷纷离职，总之就是新员工保留率非常低。那么问题来了，新员工为什么留不住？对于这个问题，一家北京猎头公司的人力资源专家说，他们是被老员工逼走的。 

新员工一来，你老板在那信誓旦旦说，我们公司要未来做一件什么伟大的事情，我们要走向世界500强，会让员工未来很富有！当你讲的激情澎湃的时候，新人听的也很激动，结果老人在他边上悠悠的说一句，瞧你那激动的小样，曾经我跟你一样，你看我在公司三年多了，你看看我今天有啥变化？我现在都在准备找下一家了。新员工一听心也冷了。 

老员工为什么会这样？因为新员工的到来，侵犯了老员工的利益！首先，新人进来以后，老员工能够分到的客户资源会变少，本来公司就只有那么多的客户资源，一人分到那么十几个，结果新人来了以后把资源给摊薄了，所以新人过来变成了抢饭碗的人，老员工就希望新人永远留不下来；然后，很多公司早期找的老员工，通常学历、背景都是比较普通的，随着公司越来越大，招的新员工通常学历比较高，如果未来竞争管理岗位的话，通常很多公司是把会这个机会给到那些学历比较好的人，因为他会觉得这些人的可塑性比较强，有发展潜力。  

以上这些老员工也都看得清楚，所以老员工一定会想办法把新人踢出去，一方面冷嘲热讽，另一方面也不用心帮带甚至使绊子，这就是新员工保留率低的真正原因。要想根本解决这些问题，就要先搞定老员工，这些老臣为公司发展做出了贡献，现在有没有得到公平的对待？他们水平比较低，公司有没有给他们进修提高的机会？多考虑一下这些问题，才能从根本上解决新人留不住的难题。